自集团成立新京葡萄官网入口魔学院，打造培训体系和选拔内训师已4月有余。在这段时间里，人力资源部对公司全员做了培训需求调研，按调研结果组织学习课程，依照培训工作设想基本实现培训体系的构建。包括课程设计、培训时间安排等，培训体系已具备基本雏形并完成了初级培训任务。培训工作的前进，离不开领导的支持以及全体同仁的相信与鼓励。培训的目的是提升参训人员的综合素质，提高专项业务技能，达到人员素质与岗位要求的匹配，满足集团正常运作和发展的需要。每次内训结束后，我们会及时征集参训人员的反馈，及时改进不足。只要我们坚持用心，一定会把培训做出成效来。
一、培训开展情况
目前，培训内容主要分为：人力资源、技能类、办公软件类、交际素养类、兴趣类。每个新入职的员工都单独做了入职培训，其中包括技能类和交际素养培训。培训过程中，员工可以感受到公司管理的日趋规范以及公司对自身成长的重视。
二、培训存在的问题
就培训过程而言，是培训师和参训者在思想上的碰撞，也是影响参训者观念、行为的过程。要想保证培训效果，就需要从培训师、课程、学员、讲课方式和环境等多个因素考虑，其中，学员们的参与程度是最为重要的，培训师们要通过不同的途径调动起参与者的学习欲望。
培训是企业给员工最好的福利。员工掌握了知识、自我提升的同时，也有助于员工更好的完成工作，满足自我实现的需要，而集团为员工提供培训也是出于让企业得以持续发展，通过提供源源不断的人力资源，为企业培养更多优秀员工，使集团和员工能够双赢。然而要真正让培训发挥如上作用，目前的做法还远远不够，下面将结合上年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题：
1、目前，新员工的入职培训时间为0.5~1小时之间，主要介绍公司概况、企业文化、日常办公制度、考勤休假等规范。对于新进员工，熟悉公司的概况和企业文化后，还需所在部门再做与任职岗位相关专业部分的培训（或交底），否则对相关制度的理解很难到位。
2、组织各类技能培训已开展了6期，共计96人次参与现场培训，包括交际素养类、人力资源和技能类的培训。培训时间都安排在每周五下午，报名参的热度相对受影响，建议培训时间安排在上午。
三、培训整体规划：
1、确定培训的总体框架安排：需先搭好框架，其他工作才能在此基础上推进。包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。
2、培训课程：通过调研，了解员工工作中的难点和需解决的问题，确定培训重点。
3、培训师及机构的选择：对外部的培训机构选择要慎重，根据其声誉、受训客户、培训历史等情况进行综合考察。
4、培训设置：培训课程的安排会充分考虑员工的时间，也会适当通过外部培训机构来提升内训师整体的培训水平，不断增加新课程，进一步丰富培训内容。
四、后期反馈与服务
做好培训跟踪，把培训同集团其他制度与措施相结合，使培训发挥更高效能。检查培训效果，培训结束后，让学员对讲师的水平和培训组织情况进行打分评价。同时，通过培训现场测评、会后交流分享等形式，加深学员对课程内容的理解。把培训内容及时用于工作实践，督促员工形成良好的学习习惯。
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